西南初冬，信息支援部队某部全要素对抗考核现场，一台台经过伪装防护的装备车鱼贯而出。官兵抵达指定地域后，迅疾进行通信节点开设作业，并在复杂特情下密切配合，高效处置多种突发情况。
当裁判组宣布总成绩第二名时，该部官兵欢欣鼓舞。这个组建尚不满一年的新质力量，从摆脱“等靠要”的消极被动境地，到立起“干闯创”的鲜明导向，着实经历了一番深化政治整训带来的思想洗礼。
初建时，该部党委班子倍感压力——单位搭起架构、满编运行已属不易，而亟待解决的“硬骨头”还有不少：新装备尚未完全配发到位；业务骨干来自不同单位，工作需要磨合；训练大纲需要结合新质战斗力特点进一步探索细化；提升协同创新水平一时找不到抓手……
“上有党委机关决策部署，下有连队落实执行，我们这一级做好‘中转站’‘传话筒’就行”“有些问题是新建单位的通病，解决起来很困难，难免按下葫芦浮起瓢”……那时，不仅部分基层官兵存在“等装备到位、等上级指示、等条件成熟”的想法，部党委也一度将希望寄托于上级统筹解决，存在一定的依赖心理，把“巧妇难为无米之炊”当作建设迟滞的托辞。
问题的严峻性在一次上级组织的军事训练抽考中可见一斑——某连考核优良率勉强达标、优秀率不升反降，甚至有几名在原单位一直是训练尖子的老兵也意外“折戟”。
“新装备没到位，旧装备练了也没用”“等单位建设走上正轨再加油干”……上级机关组织座谈调研，一些官兵的反映让症结浮出水面：该部党委班子主动担当作为不够，不敢啃“硬骨头”。
“一些基层建设问题，从根源上说是思想问题。”深化政治整训期间，上级机关工作组深入该部，剖析查摆不足、纠治顽瘴痼疾。“越是困难阶段，领导干部越要担起使命，问问自己能不能横下心来打攻坚战，敢不敢拎着‘乌纱帽’干事创业。”带队领导的话一针见血，触动了该部党委一班人。
他们深刻反思感到，单位建设初期各种矛盾交织，牵一发而动全身，处理起来确实棘手，但攻坚斗志不能减、担当精神不能丢。如果口号喊得震天响，却见难就躲、见硬就避，能上交的上交、能下卸的下卸，落实工作“空转”“打滑”，就不是真担当、真作为。新体制编制下，营团级单位的地位作用愈加凸显。党委一班人责无旁贷，必须成为攻坚克难的先锋，坚持该做的事，顶着压力也要干；该负的责，冒着风险也要担。
随即，该部组织所属党支部围绕同一个主题开展大讨论：是守着摊子“等饭吃”，还是立足自身“做饭吃”？
从“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的王进喜，到“革命者要在困难面前逞英雄”的焦裕禄，再到“认准的事，背着石头上山也要干”的廖俊波……一个个先进典型的故事成为激励大家振奋精神、履职尽责的生动教材，该部上下逐渐形成共识：有些“硬骨头”确实难啃，必须持续用力、久久为功；有些“硬骨头”本身并不硬，只要下足功夫就能解决。不管怎样，都要以“功成不必在我、功成必定有我”的担当作为紧抓不放，不见成效不撒手、不达目标不收兵。
思想破冰引领行动突围。部党委一班人主动扛起责任，牵头组织干部骨干召开“诸葛亮会”，研究如何创造性利用现有条件，加强训练工作落实、特情处置研练、装备人才培养等问题。在部党委带动下，各党支部、党小组群策群力，展开集智攻关——没有制式模拟器，就依托现有器材搭建简易训练平台；缺乏针对性教案，就搜集装备资料，结合实战案例自主编写……在此过程中，官兵们感到，只要有想干事、能干事、干成事的决心和力度，很多“硬骨头”也没那么难啃。
随着新装备陆续列装，该部在之前探索实践的基础上，完善多套训法战法，快速形成一批新质战斗力建设成果。
乘整训之势强化担当精神，在该部大项任务攻坚中得到充分检验。前段时间，他们受领一项紧急任务，党委班子将梳理出的问题清单视作“作战地图”，主动认领、分工负责，集中优势力量奋力攻坚。没有现成经验，就大胆探索、谨慎验证；遇到技术瓶颈，就主动联系院校专家、兄弟单位寻求支持……最终，他们圆满完成任务，把问题清单转化为沉甸甸的成效清单。
“能挑千斤担股票线上配资，不挑九百九。只要始终保持对党负责、对战斗力负责、对部队长远建设负责的赤胆忠诚，事不避难、义不逃责，主动作为、敢于担当，就能啃下‘硬骨头’。”任务总结会上，该部领导的发言，道出了官兵们的心声。（康世超 刘家恺）
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